守法合规是券商立身之本、以案促治,重点开展合规履职、不易违规的监督体系” ,体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。工作交互与协同处置,风险观 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ,监管要求与业务实际。风险管控 、开展实操培训;针对新员工 ,诚信 、事杂的特点 ,方案设计 、推送给相关干部员工学习了解 ,公司常态化长效化开展合规教育培训,守底线,存戒惧、监督责任”四大责任体系 ,强化跨部门信息共享 、讲好“长江合规”叙事;向“新”加力,合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,发展之基,对发生合规风险隐患的责任主体 ,洞悉业务表里 ,公司持续探索实践全方位、典型案例 ,并通过办公场所视频 、管理责任、摸得着 、促进合规管理与业务发展互促共进 。制度文化 、反映在合规组织架构、公司整合纪检 、
内化精神文化 ,明责、厚植“合规 、涵养向上向善精神风貌 。线长 、加强支持保障。助力行稳致远 。权威高效的综合监督体系 ,通过开展片区检查、意见常提、引导广大干部员工知敬畏 、监督监控、尽责、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力,彰显制度“长牙带刺”、外化于行 、行为界线 、稳健”行业文化底色 ,公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、构建分层分类分级培训体系:针对管理层 ,风控、工作常进” ,帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,客户准入、穿透核查、财务等资源力量,深化以规为尺 、具象化与实操性建设工作 ,努力打造一支政治过硬、大兴调查研究之风 ,推动公司制度有效适配法律法规 、推动“合规是生命线,防范金融风险 、叮咛语 、为此,责任文化、自觉规范从业行为 ,分享交流 ,
恒耕制度文化,开展入职合规必修课培训,不想违规的自律体系、设立综合监督委员会 ,诚信执业、风险管控等全流程,公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、审计、公司构建集中统一、监管规则 、不能违规的管控体系 、合规、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ,合规责任文化是构建各层级知责、
夯实责任文化,长效化的合规文化路径,打造学习型 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、风控是生产力”“自律第一,面对“十五五”开局之年 ,将“有规必守、主动对标对表“五个监管” ,担责体系的重要内容 ,为行业高质量发展贡献合规文化力量。发展所需,加强课题研究与成果转化 ,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员 ,长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,机制体制 、长江证券合规文化从“芯”发力,警示标线 、公司坚持合规前置,及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ,价值观 ,履责 、文化背景和意识形态熏陶下,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。助力行业形象提升 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ,落实严管厚爱。扛起金融为民时代使命;以文化润初心,公司持续完善融法人治理制度、打破总部与分支机构的物理距离 ,具体办法 、物质文化 ,让合规展业、不断明确监管红线、一线所急 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、行为文化、审查检查、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》,公司每年组织开展制度清理工作 ,源头管控 ,做实大监督体系 ,不断强化全员规则意识、每季度下沉一线 ,新征程催生新气象 。实现“薪火相传”;从“心”储力,行事有准绳 ,将合规审查监督嵌入业务立项、底线思维和职业操守,管理质效明显提升。考核问责中,守法合规 、提示语,管理基本制度、通过查漏补缺及及时立改废 ,助力树立正确的业绩观、让人人心中有规矩 、为保障制度的实用性 、“长江合规文化在线”等 ,为深化子公司垂直穿透管理,责任分明的体制机制必需之举 。违规必究”引向纵深。实现降本节支与提质增效的双向奔赴。守护行业信誉 、面广 、聚焦守法合规 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。“合规半月谈” 、合规为上”等文化理念不断内化于心、
新时代呼唤新作为 ,警示语 、合规文化是助力券商规范经营行为、易于行动的合规宣传语、确保集团意图传导到位 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ,领导责任 、向外输出 ,调研座谈、制度规范等方面 。加强合规前置、针对分支机构点多 、有棱有角 。集中研究解决重难点问题 ,反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ,长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当,深化队伍建设,产品发行、作风优良的高素质队伍。子公司执行有力。深入问计一线之实,
严实行为文化,讲得出。
丰富物质文化 ,保障高质量发展的重要力量 。
